Cette thèse se situe au croisement de la théorie du management de la théorie de la créativité afin de découvrir quand et comment les créatifs s’engagent dans la mise en œuvre de la créativité au sein des industries créatives et culturelles.
L’objectif de recherche est d’examiner ce qui pousse les créatifs (les personnes employées dans les industries créatives et culturelles à des postes créatifs) à s’engager créativement. La créativité, en tant que phénomène multiplicatif, est le résultat de nombreux facteurs, mais à long terme, ce qui devient décisif est la mesure dans laquelle l’individu est disposé à s’engager dans une recherche approfondie de solutions peu probables, mais originales, et à créer quelque chose qui sera considéré comme créatif.
Les projets dans les industries créatives et culturelles sont souvent le produit de nombreux individus travaillant ensemble dans le but de produire quelque chose de créatif. La créativité collective n’est pas facilement atteignable, et cette thèse examine quels facteurs permettent l’engagement individuel et collectif vers la création de solutions originales et appropriées, donc d’œuvres créatives, ainsi que les processus motivationnels sous-jacents, dans le but de suggérer des propositions managériales sur la manière d’orienter l’industrie vers une trajectoire de créativité porteuse de sens.